以薩迦支派，有二百族長都通達時務，知道以色列人所當行的；他們族弟兄都聽從他們的命令。 歷代志上十二章32節

一、學習追隨，發揮領導

在以色列行進的軍隊中，最先行的是猶大支派(君王支派)，後面緊接的是以薩迦支派，他們是謀士、智囊團的支派，他們通達時務並能給予人忠告，指示人當如何去行，以薩迦緊隨在猶大支派之後，而猶大支派亦需要以薩迦支派領受啟示。

在你事業生涯中，要利用「要領導，先跟隨」的原則，領袖要靠追隨者接受階級意識，才能有效發揮領導，沒有這種意識，整個領導會失敗。當你遵守倫理的原則，別人亦會追隨你的領導。外交大使因遵守訓令，得到相當多的威權和力量，他們喜歡說：「我必須知會我國政府。」表面人似乎使大使的權威下降，相反的這樣做反而使他增加了權威，你聽從董事會或老闆的指導，或遵守嚴格的倫理原則時，你的領導力都會增加，以薩迦支派跟隨在猶大支派之後就如同諸葛亮成為劉備的軍師之後，大大發揮領軍的功能一樣。

二、通達時務，勾勒遠景藍圖

以薩迦支派不但通達時務，知道以色列人所當行的。領袖必須清楚的說明遠景和目標，你需要說明企業最終的目標，達成目標不同階段的計畫和使命，定期檢討目標及流程，確定在藍圖中的進度，因為以薩迦支派的領導，他們說，弟兄都聽從他們的命令。

三、 同時掌握信念與事實

1.掌握事實

以薩迦支派通達「時.務」，就是掌握事實而且精通行事的時間和季節，事實通常較易掌握。通達時務是領袖不可或缺的要件，但不是唯一要件，更需要建立信念系統，才能領導。

2.加強信念

信念是精神層面，信仰的核心價值，大腦主宰事實知識層面，心靈主宰信仰、夢想、願景及祈禱層面，所以將願景清楚的宣告，勾勒企業的藍圖，能加強跟隨者的信心及凝聚力。這就形成組織文化，形成圖像。領導自己要找尋時機將目標願景寫下來大聲宣告，唸出讓自己聽到。

四、 展現領袖風範

1.平衡衝突

在長短期目標之間，在內外衝突間，在不同部門間維持平衡。

2.內外兼修

修練身體語言，學習演講技巧，表現領袖應有「樂觀」「勇氣」的特質，寬大的胸襟，不平凡的信心。